1、首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。

(资料图)

2、领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。

3、领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。

4、其次，领导者在领导活动中起发动作用。

5、它根据特定社会群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。

6、再次，领导者在领导活动中起统率作用。

7、它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。

8、扩展资料：领导与管理者关系1）管理者是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力，其不属于任何人；而领导者则可以是被任命的管理者，也可以是从群体中产生的非管理者，影响力主要来自非职位权力。

9、换句话说，管理者不一定能够成为真正的领导者，而领导者则一定能够成为管理者！2）管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。

10、3）管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

11、4）领导具有全局性，管理具有局部性。

12、5）领导具有超前性，管理具有当前性。

13、6）领导具有超脱性，管理具有操作性。

14、参考资料来源：百度百科-领导者。

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